実践経営・リーダーシップ

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	見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み
	価格：￥ 1,680（税込）
	【俺達の評価】 3.5点（5点満点）
	【俺達はこんな本も買っている】現場力を鍛える「強い現場」をつくる7つの条件
【俺達のコメント】
01. 一人が重要だと感じたり考えたりしたことを組織全体が見え、共通の認識を持てるように"見える化”する。情報の共有や透明性の確保に必要なこと。ただ、何を見せるかがもっと重要で、そのためにはある事柄が、重要だと感じたり、問題だと感じたりする感じる心がもっと重要。後は見せて説明すればいいのだから。感じる心センシビリティはそれこそ日々あらゆる出来事を観察することからしか得られまい。古くて新しい観ることの重要性を再認識させられた。 02. 情報共有の最適な方法がないかと模索をしているが、情報を共有することの本当の意味、メリット、目的などを確認したくて購入して通読。通読してみると、企業の活動において、見える化という方向性はただの情報共有だけではなく、企業活動の最適化、問題に対するギャップの認識、現場解決力の推進、部門間コミュニケーションの増進、視覚への直接の刺激によるアクションへの推進など、非常に有用な機能を果たすことを学ぶことができた。「見える化における落とし穴」「見える化の体系」「シグナルの見える化」「顧客との関係での見える化」など非常に企業活動の改善に対して有効なアプローチが多々記載されていた。本当に必要な「見える化」とそれに対する具体的な手法が記載されている。現状自分が属している組織が風通しが悪く思うことがあり、情報共有する手法を考えている人は、どのような情報共有、手法を目指すかを考える前に、本当の「見える化」の目的を学ぶ上で本書を読んでみることを勧めます。 03. 名著『現場力を鍛える』の続編である．やはり前作に比較するとインパクトは少し下がるが，読みごたえは感じる．企業の透明性が如何に重要であるか，特に製造業に於ける問題認識は見える化によって「気づき」，「思考」，「対話」，「行動」を育み，それが問題解決に繋がるとある．特に見せたくない悪い話を如何に隠蔽しないかが重要で，不都合なことを隠すと改善は進まないのである．隠蔽の払拭が「見える化」であり，これこそが企業不祥事を減らす地道な活動に繋がるのであろう．本書の特徴として，「見える化」の事例が34も列挙されており，特にトヨタの話が多いのは予想通りであるが（5例），良い例，悪い例にかかわらず，参考になる話は結構多いように思う．現場を抱える製造業には耳の痛い話も多くが，自身の職場を省みながら改善活動に繋がられる話があるのではないでしょうか． 04. 著者は見える化が表面的に行われているだけで本質がわかっていない企業が多いと指摘するが、この本でその本質が垣間見えるかといわれるといささか疑問である。残念ながら様々なシチュエーションでの見える化を分類してまとめただけというのが率直な感想。逆に、見える化というのが幅広く活用でき、有効な手段となり得る汎用的なものであることがわかる点はいいかもしれない。ただし、繰り返すがその本質はこの本からは伝わってこない。余談だが、「見える化」という言葉が多すぎてちょっとくどい感じがする…。 05. すごく売れているというので本書を買ってみましたが、正直言って失敗しました。出来の悪いビジネス書にありがちな、上っ面だけを捉えた分類化、恣意的な体系化が多すぎます。本書の本質は、そのタイトルが全てだと思いました。恐らく工場や職場では、今までも沢山の改善活動が行われていたと思います。本書の意義は、これらの改善活動の内、視覚化に関するものに、キャッチーな「見える化」という言葉を当てはめたところだと感じました。その意味で、本書は、余り真剣に読む必要はないと思います。斜め読み、拾い読み程度で良いと思います。このようにして、「見える化」の概念を何となく掴んだら、後は、皆さんがご自分の職場で、業務効率化や危機管理の改善化を実行することが「見える化」の精神を体現することだと思いました。

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