実践経営・リーダーシップ

売れている順番
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	仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法
	価格：￥ 1,680（税込）
	【俺達の評価】 4.0点（5点満点）
	【俺達はこんな本も買っている】戦略「脳」を鍛える
【俺達のコメント】
01. 仮設思考からビジネスのスィートスポットを探す。仮設と実験の繰り返しが、大きな果実になることを学ぶ。ｐ51　分析力よりも仮設思考力が大事ｐ74　実験回数が増えるほど仮設は進化ｐ160　市場のスィートスポットの発見、すなわち売れ筋商品の搾り込み… 　どの商品が受けるかわからないというときは、消費者に聞いてみるのが一番だ。ただし、仮設検証を繰り返しながら売れ筋商品の搾り込みを行なうには、商品開発が重要なカギを握る。科学や日常生活にも、仮設思考が大切なのが分かります。仮設力は、物語力であるかも知れませんね。 02. 職業柄仮説思考や論理的な考え方は日頃から行なって来ているつもりなのですが、読んでる端から頭の整理と、実践ができる良い本でした。社会人になり立ての頃にこの本を読んでいればもっと早く仮説思考を実践できたのになぁと思います。 03. 経営コンサルタント会社の有名な一社であるボストンコンサルタントグループ（BCG) のシニアバイスプレジデントが書く仕事の質とスピードを高める方法この本からかどうかは不明ですが，仮説を立てて検証してゆく作業がコンサルタントの仕事という本が蔓延している中そんな本の１冊です．内容は，仮説思考の説明から入って，仮説をまず立てることよい仮説とそうでないもの，仮説を検証することそして最後に良い仮説を立てるための方策が書かれています．いまとなってはフェルミ思考の方が体系だててわかりやすく応用が利くものですが，この本の主張である結論をまず立ててから仕事を組み立てる方式はわかりやすいと考えます． 04. 　仮説思考について、なんら疑問などを持たずによみましたが、事例もわかりやすく普通の机上における業務においても「仮説」をたてることで、効率よくかつ完成度の高い道筋を立てることが出来るものだと感心した次第です。　確かに闇雲に有り余る（？）企業の資源をばらまくやり方では、今日いや将来的にも生き延びていくことは難しくなることでしょう。この書を参考に、日常からの「仮説」を使いきれるようにしたいものです。 05. 「どれだけ短い時間に適切な答えを出して実行に移せるか」これが現在のビジネスパーソンに必要な能力と定義して、そのために必要な能力、仮説思考の利用方法、発想方法を解説してくれている。仮説を持つうえで、仕事を行うのとそうでないのでは、情報の必要量が異なり、また、PDCAのサイクルを前提にした場合は仮説思考でより早くサイクルさせることに価値がある。また、ここでの仮説思考には決断力、実行力まで含まれる。実行してこそ検証が可能で、検証結果から新たに仮説を誕生させることは、網羅的に説をつぶしていくよりもベターを求める今のビジネスマンには有用だと述べている。ビジネスは定理が存在しない世界、そこに生きることはやっぱり大変かも・・・と感じた。学生時代の数学は答えが変わらないから楽だったと今更ながら感じる・・・

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